Redaktionen
Peab bygger studentbostäder i Åbo
|
Peab ska bygga 186 studentbostäder, gemensamma bastu- och lagerutrymmen samt uppehållsplatser inom- och utomhus i Åbo.
Uppdraget omfattar 186 bostäder, gemensamma bastu- och lagerutrymmen samt uppehållsplatser inom- och utomhus. De flesta av bostäderna är enrummare. I den första våningen byggs restaurang för studenter, handelslokaler, gym och kontor för Turun Ylioppilaskyläsäätiö. Den totala arean blir 10.300 kvm. – Arkitekturen är imponerande och utmanar oss som byggare att ha ett mycket nära samarbete med byggherren för att vi ska nå ett bra slutresultat. Vi är mycket stolta över att få genomföra detta projekt, säger regionchef Marko Rinkinen, Peab Finland. Uppdraget är en totalentreprenad med byggstart i april 2020. Inflyttning är beräknad till december 2021. Projektet orderanmäls i första kvartalet 2020. |
Rekordstort intresse för nyproduktion i Skellefteå
|
Skebo har byggt 118 lägenheter på Strömsör i Skellefteå som nu står klara. Totalt har över 2.600 intresseanmälningar gjorts för de 118 lägenheterna som ligger centralt i Skellefteå med ett vackert läge vid älven.
Nästa vecka är det dags för inflyttning för Skebos nya hyresgäster på Strömsör i Skellefteå, som slagit rekord för Skebo i antal intresseanmälningar för ett bostadsprojekt. Totalt har över 2.600 intresseanmälningar gjorts för de 118 lägenheterna. – Ett glädjande bevis på hur vi bidrar till bostadsförsörjningen i ett växande Skellefteå. För närvarande är det bara en enda lägenhet där vi inte har tecknat hyreskontrakt, säger Anna Ersson, kund- och marknadschef på Skebo. I den nya stadsdelen Strömsör i centrala Skellefteå har Skebo genomfört sitt största bostadsprojekt i modern tid. Skebo har byggt 118 lägenheter på Strömsör som nu står klara. Med start på måndag den 30 mars inleds inflyttningen i etapp ett som omfattar 57 lägenheter. Etapp två, med de resterande 61 lägenheterna, har inflyttning i månadsskiftet april/maj. Utöver två fyror är lägenhetsstorlekarna på Strömsör tvåor och treor, samtliga försedda med balkong. – Läget vid älven och inne i stan är unikt. Många är nyfikna på Strömsör. Under hela bygg- och uthyrningsprocessen har vi märkt av ett stort intresse, säger Anna Ersson. Det återspeglas även i statistiken. Totalt fick de 118 lägenheterna över 2.300 intresseanmälningar de första gångerna de öppnades för bokning på Skebos hemsida. Inklusive de lägenheter som återpublicerats på hemsidan handlar det om mer än 2.600 intresseanmälningar. – Vi ser en jämn fördelning över lägenhetsstorlekarna. Totalt har lägenheterna haft mellan 1 och 154 intresseanmälningar, båda dessa ytterligheter handlar om tvåor, säger Anna Ersson. |
K-Fast köper mark i Helsingborg för 650 bostäder
|
Planområdet, markerad med blå linje, för K-Fast Holdings utvecklingsfastighet är beläget cirka fem kilometer öster om Helsingborgs centrum, i stadens östra ytterkant, öster om väg 111 (Österleden). Planområdet gränsar i väster till Österleden, i norr till Fältarpsvägen, i öster omfattar och avgränsas planområdet av Lussebäcken och i söder gränsar planområdet till jordbruksmark. Planområdet omfattar cirka 68 hektar.
K-Fast Holding AB har förvärvat aktierna i Elliot Fastigheter AB, ägare till fastigheten Helsingborg Långeberga 4:6. Säljare är NHD Invest AB och preliminär köpeskilling uppgår till 60 Mkr, baserad på 1.500 kr per kvm bruttototalarea (BTA) byggrätt, och villkorad av lagakraftvunnen detaljplan. – Fastigheten är med i kommunens översiktsplan och vi får tillgång till ett område som kommer att bli mycket attraktivt med god tillgång till såväl naturområden som större vägar. I planen finns även en järnvägsstation längs Skånebanan mellan Helsingborg och Hässleholm, säger Jacob Karlsson, vd för K-Fast Holding AB. K-Fastigheter kommer att ansöka om detaljplan med målsättning om att nå en bruttototalarea mellan 40.000 kvm och 60.000 kvm och upp till 650 bostäder. Transaktionen finansieras genom befintlig kassa och K-Fastigheter tillträder efter att detaljplanen vunnit laga kraft. |
Serneke varslar 100 personer
|
Covid-19 har seglat upp mörka moln för Serneke, framförallt på grund av att bolaget skjuter upp den stora entreprenaden om 6 Mdr kr för Karlatornet på framtiden. Orsaken är att det går inte att förhandla om projektets framtida finansiering tillsammans med Oaktree Capital Management på grund av Covid-19.
– De åtgärder vi nu genomför innebär en anpassning av kostnadskostymen för det nya Serneke Sverige och det effektivare arbetssätt som denna organisation syftar till. Det nu rådande läget i världen med effekterna av covid-19 kräver dessutom ytterligare skärpa och handlingskraft i anpassningen, säger Ola Serneke, t f vd för Serneke Sverige och koncernchef för Serneke Group. Arbetet med att skapa en ny organisation inleddes under hösten förra året och syftade till att samla bolagets kärnverksamhet i ett Serneke Sverige bestående av fem regioner, alla med eget resultatansvar. Närhet till den lokala affären och ett ökat engagemang bland medarbetarna är några av de styrkor som den nya regionstrukturen ska förstärka ytterligare. Omorganisationen innebar även att bolaget gick ifrån sina fyra affärsområden Bygg, Anläggning, Projektutveckling och Fastighet. I den nya organisationen är det istället helhetserbjudandet från bolagets samlade kompetens och kundens behov som står i fokus. – Vi ser nu efter några månader med den nya organisationen att vi blivit effektivare och nyttjar våra resurser bättre. Stärkta av det, och som ett naturligt nästa steg, vidtar vi nu åtgärder för att ytterligare vässa vår konkurrenskraft och förbättra vår lönsamhet, säger Ola Serneke. Åtgärderna reducerar kostnader över hela organisationen och innebär att upp till 100 tjänster varslas om uppsägning. I första hand påverkas de verksamheter där omorganisationen fått störst påverkan, som de tidigare affärsområdena Anläggning, Fastighet och Projektutveckling. Diskussioner med de fackliga parterna har inletts. Sammantaget innebär effektiviseringsåtgärderna att cirka 200 Mkr frigörs årligen med fullt genomslag från och med början av 2021. Reservationer om cirka 100 Mkr för kostnader kopplat till åtgärderna belastar resultatet i första och andra kvartalet 2020. – Den förändring vi nu presenterar är nödvändig för att fullfölja vår ambition att sätta lönsamhet före tillväxt och säkra vår framtida konkurrenskraft. Det är en viktig del av en långsiktig plan som påverkats ytterligare av det allvarliga läge som råder globalt på grund av covid-19. Detta kommer bli ett år med fokus på vår entreprenadverksamhet och att leverera på den historiskt starka orderbok om 9 miljarder kronor som vi inledde året med, säger Ola Serneke. I en kommentar kan sägas att Sernekes resultat för 2019 blev – 82 Mkr (604). Så mycket hänger på projektet Karlastaden som enligt bokslutet innebär att vid en omräkning enligt tidigare redovisningsprincip avseende bostadsrättsprojekt och ett antagande om Karlastaden som externt skulle intäkterna istället uppgått till 7.228 Mkr och ett rörelseresultatet om –29 Mkr. För några dagar sedan meddelade att Serneke att den stora entreprenaden om 6 Mdr kr Karlatornet skjuts om på framtiden. Se länk. Det var i mitten på januari i år som Serneke och Oaktree Capital Management, se länk, nådde en överenskommelse om försäljning av 80-procent av Karlatornet, i stadsdelen Karlastaden på Lindholmen i Göteborg. Sedan dess har en process för att slutföra bankfinansiering och transaktionsdokumentation pågått som skulle ha avslutats under de första månaderna av 2020. Men denna process har stoppats på grund av Covid-19. |
Vasakronan slopar utdelning om 6 Mdr kr
|
Johanna Skogestig, vd för Vasakronan.
Vasakronans styrelse har vid ett extra styrelsemöte fattat beslut om att återta beslutet om en utdelning på sex miljarder kronor till ägarna. Covid-19 har fått stora konsekvenser för samhället. Vasakronan har som samhällsaktör ett ansvar att bidra till den långsiktigt ekonomiska stabiliteten. Hur omfattande konsekvenserna av Covid-19 blir går ännu inte att överblicka. Med anledning av detta har styrelsen fattat beslut om att återta beslutet om utdelning på sex miljarder kronor till ägarna. Styrelsen har också beslutat att återkomma till frågan senare under året för ett nytt ställningstagande baserat på den situation som då råder.
För år 2019 ökade värdet på Vasakronans fastigheter stort till 156,1 Mdr kr från 138,9 Mdr kr. Tage Danielsson sjöng en gång i tiden: ” Först så går det upp, så går det ner, så går det upp. Sen så går det ner, så går det ännu längre ner. Sen så går det upp, så går det ner …” SF |
Corona påverkar ombildningar i Stockholm
|
Patrik Rosén, vd för Restate.
Patrik Rosén, vd för Restate, kommenterar läget: – Givetvis så är det så att det som påverkar hela vårt samhälle i övrigt även påverkar de aktuella ombildningsprocesserna i Stockholms allmännytta. Från stadens sida finns en förståelse för att detta kommer att påverka förutsättningarna för de ombildningar de önskar genomföra. Vår uppfattning är att Stadshuset är lösningsorienterat när det kommer till att anpassa processerna med anledning av dessa extraordinära omständigheter. Begränsningar och konkreta restriktioner avseende förutsättningarna att samla människor i större grupper har stor inverkan på dessa, såsom alla övriga, ombildningar i dagsläget. Detta utgör ett väsentligt hinder för genomförande av informationsmöten och stämmor, vilket är viktiga och delvis lagstadgade moment i en ombildningsprocess. Han fortsätter: – Möjliga lösningar kan vara i form av bruk av modern teknik, såsom elektronisk signering av fullmakter och avtal, men Restate och övriga aktörer i branschen som vi har talat med skulle också välkomna en möjlighet till längre tidsramar. De villkor och tidslinjer som vanligtvis föreligger i dessa sammanhang är helt enkelt inte görbara i dagsläget, det är ett faktum. För att genomföra ombildningarna i linje med ägardirektivet så måste staden och branschen hitta gemensamma lösningar för hur dessa ska kunna genomföras på ett praktiskt och rättssäkert sätt. |
Genova och K2A utvecklar stadsdel i Upplands-Bro
|
Detaljplanens syfte för Viby 19:3 i Upplands-Bro är att utveckla området vid Brunna-rondellen där det tidgare fanns en stormarknad (Coop). Området utreds för mer blandad bebyggelse med bland annat bostäder.
Genova Property Group och Internationella Engelska Skolan tecknar nu en avsiktsförklaring för uppförande av skola i Upplands-Bro. Genova har tecknat en avsiktsförklaring med Internationella Engelska Skolan på fastigheten Viby 19:3 i Upplands-Bro där Genova och K2 A planerar uppföra en ny stadsdel med fokus på hållbarhet innehållande bland annat bostäder, dagligvaruhandel, skola, förskola och vård.
Genova Property Group AB äger, förvaltar och utvecklar fastigheter med fokus på Storstockholm och Uppsala. Per den 31 december 2019 ägde bolaget fastigheter till ett värde om cirka 4,4 Mdr kr med en uthyrbar yta om cirka 170.000 kvm. Bolaget äger även cirka 5.400 byggrätter. |
Tävling för 200 bostäder i Flemingsberg
|
Markanvisningstävlingen omfattar områdena C och E på Hälsovägen i Flemingsberg. I område C planeras för cirka 200 lägenheter i flerbostadshus med lokaler i bottenvåningarna och i område E planeras för cirka 15 radhus.
Hälsovägen ska bli en innehållsrik stadsgata där Huddinge kommun planerar för totalt cirka 800 nya bostäder med två förskolor och lokaler i bottenplan. Utöver detta ska nya gångstråk och torg skapas. Markanvisningstävlingen innebär att byggaktörer har möjlighet att skicka in anbud till kommunen. I de två områden som ingår i markanvisningstävlingen planeras för cirka 200 lägenheter i flerbostadshus med lokaler i bottenvåningarna och cirka 15 radhus. Tävlingen pågår mellan den 26 mars och 14 augusti 2020 och består av två steg. Första steget är en prekvalificering där tre vinnare går vidare. I andra steget väljs ett slutligt tävlingsförslag ut. Utvärdering i prekvalificeringen sker i början av maj. En slutlig vinnare utses under hösten. |
Datscha: Svenska investerare storsatsar i Finland
|
Svenska köpares transaktionsvolym för fastigheter i Finland var höga 2018 och 2019 med 18,5 Mdr kr och 13 Mdr kr.
Statistiken visar att det utländska intresset är fortsatt starkt. Närmare 32 Mdr kr kommer från utländskt kapital. Intresset från de svenska investerarna är fortsatt högt. Svenskarna är den största utländska investerarkategorin i Finland med 41 procents andel. Tyska investerare står för 30 procent. – Attraktiva avkastningsnivåer och mindre konkurrens än på den svenska marknaden skapar fortsatt högt tryck på den finska marknaden, säger Datschas analyschef Kristina Andersson. Datschas statistik visar att det populäraste fastighetssegmentet i Finland under 2019 var kontor med en andel på 40 procent av den totala transaktionsvolymen. På andra plats kom bostäder med 21 procent och handel kom på tredje plats med 15 procent. Det är huvudstadsregionen (Helsingfors, Esbo, Grankulla och Vanda) som är mest attraktiv för investerarna och stod för 59 procent av transaktionsvolymen. |
CW:Covid-19 stoppar trender på fastighetsmarknaden
|
Från vänster: Karl Persson, vd för Cushman & Wakefield i Sverige, Annika Edström, Head of What´s Next på Cushman & Wakefield i Sverige och Anders Elvinsson, Head of Valuation & Advisory på Cushman & Wakefield i Sverige.
I ett pressmeddelande skriver Cushman & Wakefield att Covid-19 intensifierar och pausar trender på den svenska fastighetsmarknaden. Detta medför ändrade förutsättningar för konsumenters och företags köpmönster och vanor, vilket kan komma att skapa nya behov på fastighetsmarknaden och inom fastighetsutveckling framöver.
Avseende handel så sker detta i ett läge då stora omvälvande förändringar inom branschen var igång redan innan med e-handelns fortsatta expansion, denna utveckling intensifieras nu. För de aktörer som kommit igång med en fungerande omnikanallösning, dvs både fysisk och digital butik med smidig koppling däremellan, har i detta läge flera ben att stå på med onlinehandel genom click-and-collect eller hemleveranser direkt från de fysiska butikerna. Sammanfattningsvis påskyndas digitaliseringen påtagligt inom både handel och kontor just nu, samma sak kan mycket väl hända med en ökad robotisering inom industri- och logistiksektorn. Stryps efterfrågan på varor och tjänster kan det bli väldigt svårt eller ta tid att få igång dessa kedjor igen i det fall att leverantörer inte längre finns tillgängliga. Det är därför viktigt för alla bolag i nuläget att göra en konsekvensanalys av vad det innebär att inte betala sina leverantörer i ett längre perspektiv. |